國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，遂寧興業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)健康運(yùn)行專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向，多措并舉、有效推進(jìn)閑置資產(chǎn)的梳理和盤(pán)活工作，進(jìn)一步喚醒沉睡資源，最大限度提高資產(chǎn)使用效率，國(guó)有資產(chǎn)管理效能顯著提升。

一是實(shí)現(xiàn)信息管控。建設(shè)完善資產(chǎn)管理監(jiān)督信息平臺(tái)，將各項(xiàng)房產(chǎn)使用、閑置資產(chǎn)、出租出借等信息在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)呈現(xiàn)并進(jìn)行全流程管控，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、可視化、數(shù)據(jù)化和一體化管理，強(qiáng)化國(guó)企資產(chǎn)資源管理和統(tǒng)籌力度，全面堵塞管理漏洞，保障國(guó)有資產(chǎn)安全。

二是堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作。將集團(tuán)及直屬企業(yè)資產(chǎn)（含住房）全部納入交易平臺(tái)公開(kāi)出租，通過(guò)網(wǎng)站公示、微信推送、現(xiàn)場(chǎng)張貼、戶(hù)外派發(fā)等形式進(jìn)行宣傳和推介，成功盤(pán)活閑置十余年的寶善街56號(hào)門(mén)面等多處資產(chǎn)，創(chuàng)造效益40余萬(wàn)元，高溢價(jià)成交明月路165-175號(hào)門(mén)面，溢價(jià)率達(dá)170.5%。1-5月，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租率提升至93.51%。

三是鼓勵(lì)自主經(jīng)營(yíng)。支持順邦安防公司對(duì)1.1萬(wàn)㎡的金梅村閑置地塊進(jìn)行改造升級(jí)，開(kāi)發(fā)打造體育公園產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)成都銀研金融服務(wù)公司組建合資公司，共同建設(shè)“現(xiàn)金清分中心”項(xiàng)目，為我市銀行金融業(yè)提供“處理集約化、數(shù)據(jù)集中化、監(jiān)管全程化”的數(shù)字化現(xiàn)代金融服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)后預(yù)計(jì)盈利150萬(wàn)/年。

四是拓寬資產(chǎn)收益。積極探索以市場(chǎng)化模式向行政事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)有償提供資產(chǎn)，與市中心醫(yī)院、船山區(qū)信訪局等單位簽訂國(guó)有資產(chǎn)使用協(xié)議，創(chuàng)收15萬(wàn)元/年。成功將資產(chǎn)老舊、設(shè)備落后、閑置糧倉(cāng)、租賃價(jià)值不高的“安居瓊江路110號(hào)整體資產(chǎn)”轉(zhuǎn)讓給安居區(qū)人民政府，資產(chǎn)變現(xiàn)784.14萬(wàn)元。

五是提升資產(chǎn)價(jià)值。將集團(tuán)閑置住房作為人才公寓配套項(xiàng)目建設(shè)，積極爭(zhēng)取政策支持，對(duì)高樓層住房增設(shè)電梯，進(jìn)行水電氣改造，對(duì)部分閑置住房提高裝修品質(zhì)、補(bǔ)齊配套設(shè)施，達(dá)到人才公寓入住標(biāo)準(zhǔn)，有效提升資產(chǎn)使用價(jià)值。

六是助力能級(jí)提升。認(rèn)真貫徹落實(shí)市第八次黨代會(huì)精神，支持船山區(qū)城市能級(jí)提升，現(xiàn)已將老城區(qū)面積約2000㎡的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)移交給北河社區(qū)、川劇團(tuán)等單位作為陣地建設(shè)、小區(qū)配套、單位辦公使用，為城市能級(jí)全面提升貢獻(xiàn)興業(yè)力量。